«Улучшения года – 2025» – школа инженерного мышления

На СУБРе подвели итоги заводского этапа конкурса «Улучшения года – 2025». Состязания стали площадкой, где десятки сотрудников предложили свои идеи по улучшению рабочих процессов, повышению эффективности, качества, безопасности и экономичности.

В этом году было рассмотрено 41 предложение от разных подразделений. Заявки оценивались по четырем номинациям: «Безопасность», «Качество», «Производительность» и «Экономичность». Конкурсную комиссию возглавил управляющий директор СУБРа Леонид Буртолик, в ее состав вошли руководители служб и ключевых подразделений предприятия.
– Все работы на хорошем уровне, с глубоким пониманием сути процессов, – рассказал начальник отдела развития производственной системы СУБРа Дмитрий Суевалов. – Например, в номинации «Экономичность» победил проект Дмитрия Кухарского с шахты «Черемуховская» по снижению энергозатрат на укладку бетона на участке горно-капитальных работ. Его решение дало ощутимую экономию ресурсов. А в номинации «Качество» отличились специалисты ОТК: их решение позволило устранить искажения при отборе проб.
Среди победителей – инициативы, направленные на устранение скрытых рисков, повышение надежности оборудования, сокращение потерь времени и ресурсов. Самую высокую оценку получил кайзен «Вакуумный шланг» (173 балла), предложенный Еленой Двиняниной и Анатолием Бурнашевым из ОТК в номинации «Качество».
Дмитрий Кухарский стал одним из самых результативных участников, победив сразу в двух номинациях. А Алексей Шуваев и Александр Труш вошли в число призеров с двумя инициативами в разных категориях.
Особенно важно, что все больше участников используют цифровое корпоративное приложение «Прорыв». Это упрощает подачу инициатив, делает процесс прозрачным и открывает доступ к лучшим практикам по всей компании.
– Через «Прорыв» на конкурс было подано несколько сильных проектов. Сотрудник описывает суть, прикладывает фото – и система сама формирует заявку. Кроме того, можно видеть инициативы коллег, делиться опытом, тиражировать успешные решения, – подчеркивает Дмитрий Суевалов.
По словам организаторов, ключевая тенденция этого года – переход от разовых идей к масштабным проектам, способным изменить работу целых подразделений.

– Это уже настоящая школа решений, – считает Дмитрий Суевалов. – Люди учатся видеть проблему, формулировать ее, подбирать инструменты и реализовывать идею. И что важно – чувствуют, что их инициативу ценят и поддерживают.
Предложения победителей будут направлены на корпоративный этап конкурса. Но главный результат уже очевиден: СУБР становится территорией, где каждый сотрудник может быть источником благих перемен.